1993年，當(dāng)Mosaic瀏覽器剛剛問世的時候，微軟還只有極少數(shù)人在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，十年之后，F(xiàn)irefox(以下簡稱“火狐”)從微軟IE瀏覽器占據(jù)95%份額的市場上崛起。現(xiàn)在，在非盈利性組織Mozilla基金會的運轉(zhuǎn)下，火狐已經(jīng)是微軟IE最大的競爭對手，擁有15%——20%的全球瀏覽器市場，成為繼“網(wǎng)景”之后最流行的IE替代瀏覽器，其用戶數(shù)量幾乎是蘋果Safari的十倍。

　　由于瀏覽器是目前互聯(lián)網(wǎng)用戶通過Web獲取信息的必經(jīng)途徑，占有率的增長使火狐逐漸具備了獲得經(jīng)濟回報的條件。2005年，Mozilla基金組織成立了全資控股的分支機Mozilla公司，聲稱將在不違反開放源代碼基本原則的基礎(chǔ)上嘗試從火狐瀏覽器上獲得回報。2006年，Mozilla通過把谷歌和雅虎推出的搜索工具欄嵌入到火狐默認頁面，從而獲得大約6900萬美元的年收入。

　　但在中國，火狐卻遠遠不如其他地區(qū)那樣流行，到2006年底，火狐中國占有率僅僅1%。2007年初，宮力博士出任謀智網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，隨著相關(guān)人員逐步到位，Mozilla試圖發(fā)起一場開源瀏覽器的普及運動，以改善火狐在中國本地市場的弱勢局面。

　　理念是目的，掙錢是手段

　　火狐非常出名，而宮力這個名字對很多中國讀者、尤其是對Java社區(qū)來說也并不陌生，宮力甚至曾被贊譽為“Java在中國的最高智慧”。加盟Mozilla之前，宮力曾先后在SUN中國工程研究院和微軟Windows Live中國區(qū)擔(dān)任要職。

　　從宮力博士的履歷看來，他所有的成就和從業(yè)經(jīng)歷都與“開放的技術(shù)”和“社區(qū)的技術(shù)”不無關(guān)系。1996年，宮力加盟Sun研究Java的核心技術(shù)部門，據(jù)說現(xiàn)在J2EE里的很多東西都是當(dāng)時研究成果的再現(xiàn)。接下來，宮力接管了JES部門，其內(nèi)部制訂的規(guī)范后來成為了國際標準組織OSGi的標準，而宮力本人也成為OSGi標準協(xié)會的董事。1999年，宮力被調(diào)往新成立的研究P2P(對等網(wǎng)絡(luò))的JXTA部門擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，而JXTA在“JavaWorld 2001”上獲得了年度“最佳創(chuàng)新獎”。

　　Java本身是源于社區(qū)的開放技術(shù)，去年以來，Java更是已經(jīng)成為完全開源的技術(shù)。作為“Java智慧”的承載者，宮力進入微軟本身就是一件頗令人費解的事情：一個信仰開放，一個卻是專有的技術(shù)。沒有什么比共同的價值追求更能使人們相聚，同樣，也沒有什么比相反的價值理念更易導(dǎo)致分手。或許“分道揚鑣”的深刻理由正是源于“理念”的差別，宮力2007年初離開微軟的時候，微軟中國研發(fā)集團總裁張亞勤曾對CNET記者說：宮力有他自己的想法和追求。

　　Mozilla讓現(xiàn)階段的宮力找回歸宿感。在北京謀智網(wǎng)絡(luò)公司寬敞的辦公室里，宮力接受采訪時說，“我們與多數(shù)商業(yè)公司的區(qū)別是：我們認為理念才是目的，而掙錢只是手段。”他似乎很喜歡這個剛剛成立起來的公司，從選址到裝修，如數(shù)家珍，他說：“我一去Mozilla，就找回了很多感覺。”

　　Mozilla 2005年成立商業(yè)公司后嘗到了甜頭，第一年就有了6900萬美元的收入，會不會把“理念”放在一邊？對此，宮力表示：“理念是目的，而掙錢是手段。在擴展市場份額的過程中，我們有許多合作伙伴。如果和盈利機構(gòu)合作有經(jīng)濟收益，我們就會共享。目前給錢最多的是Google。”Mozilla基金組織全球一共有100人左右，按人均收入來算，和Google差不多；但是Mozilla人均工資遠遠比不上Google，收入大部分用來回饋社區(qū)。“實際上很多研發(fā)工作是社區(qū)做的，真正反映這個運動的是社區(qū)的集體智慧。”宮力說。

　　沒有靶子嗎？

　　盡管外界把Mozilla 火狐看成(事實上也是如此)微軟IE的挑戰(zhàn)者，宮力對與微軟的競爭只是輕描淡寫，他說：“我們不是針對微軟這個公司，我們的理念是支持互聯(lián)網(wǎng)的開放。火狐絕大多數(shù)用戶在使用微軟Windows操作系統(tǒng)，所以，我們只是提供另一個選擇，不過或許，這對微軟構(gòu)成制衡。”

　　“我在微軟工作的那段經(jīng)歷很有幫助，它讓我了解了微軟的軟肋在哪里。”但宮力拒絕對CNET說他所了解到的“微軟的軟肋”究竟在哪里。

　　從市場上看，微軟IE的全球份額由1995年的3%到2003年的95%，再到2007年的70%左右，火狐及其他開源瀏覽器的“制衡”效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

　　1998年11月，AOL以42億美元收購了Netscape，但實際上一年之后，便結(jié)束了微軟與Netscape之間那場著名的瀏覽器之戰(zhàn)。在之后的很多年，IE沒有發(fā)布新版本。宮力說：“因為沒有競爭。”“在微軟睡覺的時候我們做了很多創(chuàng)新，所以你看到IE7也拷貝了很多火狐的功能”。

　　CNET曾經(jīng)在一篇報道中提及：“2003年的IE甚至和Mosaic沒有太大的區(qū)別。” 然而不論是微軟現(xiàn)在還是過去的員工都不同意這樣的看法。他們反駁道：雖然IE的外觀沒有太大改變，但在與Windows的集成以及模塊構(gòu)成方面進行了重大改進，這些改進幫助IE戰(zhàn)勝了象AOL這樣強大的對手。

　　此外，市場份額也是一個重要杠桿，當(dāng)一個產(chǎn)品的份額達到5%—10%的時候，就會對對手構(gòu)成壓力，因為5%—10%的用戶已經(jīng)是一個不小的群體，“爭取做到10%之后，這個局面就會好轉(zhuǎn)”。

　　而全球范圍內(nèi)，火狐已經(jīng)超出了10%這個杠桿，明年的目標是達到30%左右，而宮力的任務(wù)，則是迅速將火狐中國市占率提升到當(dāng)前全球平均水平，并從經(jīng)濟上盡快實現(xiàn)自負盈虧。

　　從哪里開始？

　　挑戰(zhàn)IE是老生常談的話題，但這正好說明了，挑戰(zhàn)起來實際上困難重重，安全和穩(wěn)定或許是開源瀏覽器的切入點，因為IE在安全與穩(wěn)定上頭備受詬病。

　　但有人為微軟找托辭，說IE一度擁有多達95%的份額，受攻擊的機會更多，如果火狐能夠有這樣的占有率，同樣逃脫不了被攻擊的命運。但宮力不同意這種說法，他表示：“越流行的確越容易被攻擊，但這并不意味著就會被攻破。我不認為隨著用量增加，被攻破的機會就會更大。微軟的IE本身就有問題。”

　　11月19日，Mozilla發(fā)布了火狐3.0 beta 1版本，安全性、易用性等都有了一系列改善，新火狐甚至在斷網(wǎng)的情況下仍然可以運行網(wǎng)絡(luò)化的程序。

　　對開源瀏覽器的贊美我們無需在這里贅述，但對宮力博士來說，最重要的是如何從1%開始。他說，半年以來，實際上火狐在中國占有率已經(jīng)接近2%了。——這，或許是一個良好的開始。