“如果曹國偉離開新浪，會怎樣？”“我離開了，新浪還是新浪，很多人不認識我，對新浪而言，品牌更重要。”
“老沉(陳彤)離開呢？”“那就更不重要了。”
11月19日世界互聯網大會首日晚上，烏鎮的夜已經靜悄悄。但在枕水酒店華美宮，一場激烈的對話正在進行。新浪的曹國偉、小米的雷軍、京東的劉強東三人相聚，以上的對話就來自于他們之間。
如果三家公司失去他們會怎樣
曹國偉表示離開誰都不重要
有人說，互聯網最缺的不是思維而是人才。今年10月22日，原新浪執行副總裁陳彤離職，11月初他正式加盟小米。這一事件一度在互聯網界引起熱烈討論。
話題源自曹國偉和雷軍的見面，雖然未對這一問題進行討論，但論及離職，新浪董事長兼CEO曹國偉還是表示：“新浪離開誰都不重要。”
問：如果曹國偉離開新浪、劉強東離開京東、雷軍離開小米，你們各自的公司會怎樣？
雷軍：小米剛創辦，才4歲，最好我還是和小米在一起。
劉強東：京東離開強哥屬于東哥(笑)。
曹國偉：如果我離開，新浪還是新浪，其實很多人都不認識我，對新浪而言，品牌更重要，(問：老沉離開呢？)那就更不重要了。
問：有人說新浪不新了，曹總怎么看？
曹國偉：我們當年起名“新浪”，是希望能夠不斷創新。我們也是這樣做的，過去我們做了三個層面的事情，一是新聞門戶，二是新浪博客，三是新浪微博。門戶時代是把內容搬到網上來，博客時代希望網民能創造內容，微博時代希望網民既能創造內容又能傳播內容。
我們的移動端APP比美國的“推特”APP更早推出。在創新方面，在引領網絡時代方面，我們一直在試圖做得最好。
“雙11”雷軍比馬云緊張
想在兩年內做成印度最大手機公司
剛剛過去的“雙11”，對網民來說無疑是一年中最刺激的購物節。而對于三位大佬來說，他們是否也參與到購物過程中去？對于這場狂歡，又有何獨特的認識？
問：“雙11”你們購物了嗎？對剛過去的“雙11”發表一下自己的短評把。
劉強東：超乎預期，超過想像。
曹國偉：我覺得能撐住流量，沒有出什么事，我還是很佩服。前5分鐘撐住了，后面沒什么問題。
雷軍：我覺得今年沒有去年那么過癮。去年對前年的增長超過了100%，今年對去年的增長只有百分之七八十，我覺得我們心里預期有點過了。
其實那天我比馬云還緊張，怕萬一服務器出問題。
問：現在是世界互聯網大會，對于國際化你們有什么構想嗎？
雷軍：小米只創辦了四年半，一年半前我們就開始國際化的進度。我們到現在為止，已經在臺灣、香港等地處于前幾位，尤其是最近進入印度以后，成了印度最火的手機公司。我有信心兩年內做成印度最大的手機公司。
對于小米說，最重要的是怎樣獲取國際化的人才。一年前我們邀請了谷歌全球副總裁加入。
曹國偉：開始的時候想往國際化那里去，但是當時我的精力都在國內。當我想擴張的時候，國外的市場在社交領域，特別是本地化產品還是很有優勢，這方面我們相對還是比較謹慎一些。
劉強東：對京東來講，要看有沒有價值，因為國際化物流成本比較大。
問：你們覺得發展國際化是必須的嗎？
曹國偉：還看不同的企業需求吧。我覺得不是一個必要步驟。關鍵是看市場發展的機會在哪里？發展到一定階段，產品也適合國際化，我覺得這也是值得期待的一個步驟。
雷軍：我賣小米的時候，我就是有一個夢想，想辦一個global company。我創辦公司時，8個人有5個人在國外生活15年以上，而且基本都來自跨國公司。我自己想辦一個全球化的公司。
我覺得中國要富強，需要一大批的國際化企業，我在想是不是我們小米能夠承擔重任。
面對BAT三巨頭
不談站隊情意深
現在BAT(百度、阿里、騰訊)是中國的三巨頭。江湖有句老話，長江后浪推前浪。對于行走在互聯網江湖的老大哥，三位大佬又是如何看待的呢？如何才能在巨頭的夾縫中求生存？
問：你們怎么看待BAT的成功？如何看待互聯網的“站隊”現象？
雷軍：三位大哥都強大得一塌糊涂。一方面我們為他們的成功歡欣鼓舞，另一方面覺得壓力巨大。創辦小米時我就在想，怎么能夠從它的縫里生存起來。我選擇了用智能手機，做硬件的方式來建立平臺，所以在今天互聯網市場我們算非主流。我們和BAT都有非常良好的關系。
劉強東：并不是站隊，京東發展10年，從零做起，過去10年增速很快。要多創新，走自己的路。
曹國偉：BAT很強大，在美國也是一樣，有自己的巨頭，這種現象并不孤立。BAT是平臺級的公司，這樣的公司特點是不僅僅經營一個產品，他們在經營自己的生態，都有很強的生態體系。所以我覺得阿里巴巴只是一個電商生態，騰訊是一個通訊社交加游戲的生態，百度是內容加廣告的生態。有很多的公司為這樣的生態服務。
