小米和愛奇藝的野心不僅如此，在生態(tài)鏈的布局上二者有著截然不同的路徑。小米注資愛奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛奇藝不過是各取所需罷了。

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2010年4月，高手云集的小米科技正式成立，奇藝（后更名為愛奇藝）正式上線。轉眼四年過去了，IDC以及Strategy Analytics發(fā)布的全球智能手機市場第三季度調研報告顯示，小米手機出貨量、市場份額均排名全球第三位，緊隨三星、蘋果之后；愛奇藝更是在視頻行業(yè)中殺出一條血路，和優(yōu)酷土豆輪番交替登上了國內視頻老大的“寶座”。

 

當然，小米和愛奇藝的野心不僅如此，在生態(tài)鏈的布局上二者有著截然不同的路徑。小米注資愛奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛奇藝不過是各取所需罷了。

 

從2013年開始，小米相繼推出小米活塞耳機、小米移動電源等產品，吹響了生態(tài)布局的號角。11月19日，雷軍在世界互聯(lián)網大會上公開表示小米在硬件領域的合作伙伴已經達到25家。與此同時，邁外迪、電話幫等軟件合作伙伴一一浮出水面。再算上剛剛走馬上任陳彤的兩筆投資，硬件、軟件、內容立體化的生態(tài)布局藍圖躍然紙上。

 

小米的策略是先站住硬件終端的“山頭”，用硬件搭建起生態(tài)的骨架，然后填充軟件和內容。在小米盒子、電視出貨量節(jié)節(jié)攀升的今天，內容整合、運營成為了小米最關心的事情，也是商業(yè)模式的核心突破點。用雷軍的話說，“用戶回家是去看內容的，這對于小米電視、手機、平板都是生死攸關的大事。”

 

關于優(yōu)酷土豆、愛奇藝誰才是視頻行業(yè)的老大尚存爭議，但愛奇藝在視頻領域的投資金額絕對排名第一。不僅重金采購獨家視頻版權，PGC方面也動作頻頻，今年4月將高曉松從優(yōu)酷挖來，成立愛奇藝工作室并推出《曉松奇談》。此外，龔宇告訴鈦媒體記者，愛奇藝和小米的用戶屬性非常接近，“愛奇藝的用戶劃項是年輕、時尚，是所有視頻網站中和小米匹配度最高的。”

 

去年，愛奇藝開啟了“iQIYI inside”戰(zhàn)略，本著開放的原則將內容深度植入多種終端，如愛奇藝TCL盒子。小米在智能終端上的表現(xiàn)毋庸置疑，雙十一當天，小米電視2家庭影院版在天貓成交商品數26144臺，成交金額104657043元，位列所有參與天貓雙十一大家電平板電視單品銷量和銷售額第一。

 

除了小米智能電視驚人出貨量，愛奇藝更為看重的是7000萬MIUI用戶以及米粉的強用戶黏性。金元政策并沒有幫助愛奇藝實現(xiàn)對優(yōu)酷土豆的大逆轉，其中一個重要的原因就是優(yōu)質UGC內容匱乏。愛奇藝也一直在尋求UGC領域的突破，但無論是PPS愛頻道還是啪啪奇的表現(xiàn)都不盡如人意。UGC和版權視頻不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要長時間積累。一旦愛奇藝旗下的UGC工具和小米用戶發(fā)生了化學反應，也許會給愛奇藝UGC領域帶來新的突破。愛奇藝內部人士更是向鈦媒體記者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是愛奇藝和硬件廠商進行廣告收入分成，小米加入后一定會有新的商業(yè)模式誕生。

 

在發(fā)布會的QA環(huán)節(jié)上，有記者問龔宇從長遠來看這18億準備怎么花，龔宇表示，”沒有什么長遠可言，現(xiàn)在需要的一定是短期高投入，一個是原創(chuàng)內容一個是采購內容。“雖然互聯(lián)網視頻行業(yè)經過了十年的發(fā)展，但依舊處于高速增長階段，同時也處在從手機屏到智能電視屏的轉化時期。各家視頻公司已經到了最后的沖刺階段，絲毫的猶豫都會瞬間改變戰(zhàn)局。

 

小米所在的領域又何嘗不是，引以為傲的營銷策略不再屢試不爽，小米也隨之走到了命運的岔路口。外界一致把內容看成小米的分水嶺，內容才是小米生態(tài)的靈魂所在。布局內容、陳彤加盟、10億美金，內容這場戰(zhàn)役小米只能贏不能輸。