賈躍亭攜樂視手機(jī)回歸 首批訂單30萬臺(tái)已交21萬

在歷經(jīng)370天的消匿后，賈躍亭即將如愿以償?shù)闹匦禄氐饺f眾矚目的舞臺(tái)中央。

在市值沖擊800億元未果后，樂視網(wǎng)股價(jià)即將迎來一支有力的強(qiáng)心針——樂視手機(jī)。據(jù)悉，樂視首款手機(jī)產(chǎn)品將于4月14日下午在北京發(fā)布，賈躍亭也將親自登場(chǎng)站臺(tái)。此前的立項(xiàng)計(jì)劃中原本有三款手機(jī)，但可能由于開發(fā)進(jìn)度和保持話題持續(xù)熱度的原因，此次將暫先發(fā)布一到兩款手機(jī)。

一向在資金鏈上捉襟見肘的樂視此次在手機(jī)業(yè)務(wù)上開了一盤大賭局。鳳凰科技獨(dú)家獲悉，樂視手機(jī)此次跟代工廠簽訂的首批訂單量為30萬臺(tái)，目前代工廠已交付21萬臺(tái)。

如果按照每臺(tái)1000元的成本價(jià)來算，手機(jī)前期樂視就將投入30億元的成本，這對(duì)于一年凈利只有3.64億元的樂視而言，顯然不是一筆小數(shù)目，以膽大冒進(jìn)的個(gè)人風(fēng)格而著稱的賈躍亭這次在手機(jī)業(yè)務(wù)的布局上絲毫沒有放緩腳步。

小米450億美金的高估值撐起了一個(gè)完美的硬件生態(tài)夢(mèng)，伴隨著從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型的大浪潮，幾乎所有的巨頭都在染指手機(jī)硬件，他們不是在做手機(jī)，就是在做手機(jī)的路上。

有相關(guān)分析師指出，從樂視的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式戰(zhàn)略來看，手機(jī)是一只遲早要掉下來的靴子，因?yàn)樗碗娨暋⒙酚善鞯犬a(chǎn)品一樣，是樂視想進(jìn)入的“全移動(dòng)生態(tài)”的必經(jīng)場(chǎng)景和入口級(jí)產(chǎn)品。

但樂視手機(jī)可能已經(jīng)錯(cuò)過最佳的進(jìn)入與擴(kuò)張時(shí)機(jī)。根據(jù)IDC的相關(guān)報(bào)告指出，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的增速在逐漸放緩，并且將在2015年迎來更殘酷的新一輪洗牌。縱觀小米和榮耀臃腫的產(chǎn)品線，市場(chǎng)留給樂視的增量空間其實(shí)并不多。

有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士向鳳凰科技指出，樂視手機(jī)的打法將會(huì)采用類小米模式，主打性價(jià)比。樂視作為殺入手機(jī)行業(yè)的新玩家，當(dāng)下之急應(yīng)當(dāng)是盡快在銷量上實(shí)現(xiàn)突破來吸引更多用戶，從而在紅海中站穩(wěn)腳跟，首筆30萬的也直接印證出了樂視自身對(duì)于銷量上所懷有的巨大期盼，所以暫時(shí)還不會(huì)像vivo、oppo一樣直接試水高端市場(chǎng)。

但對(duì)于樂視來說，要在重圍中殺出一條血路，也并非完全不可能。

樂視目前已建立起較為龐大的影視體系（花兒影視、樂視網(wǎng)），從而坐擁豐富的獨(dú)家視頻資源和播控平臺(tái)，這對(duì)于用戶而言將是樂視內(nèi)容體系獨(dú)家的賣點(diǎn)所在。在手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，產(chǎn)品區(qū)隔（視頻手機(jī)、女性手機(jī)、拍照手機(jī)）將可能成為異軍突起的一種策略。

此外，有業(yè)內(nèi)人士向鳳凰科技透露：樂視手機(jī)最關(guān)鍵的機(jī)會(huì)在于，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重心，正在由入口向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，而且隨著路由器、可穿戴設(shè)備、家電、物聯(lián)網(wǎng)等新入口的不斷成長(zhǎng)，視頻這樣可以跨界的內(nèi)容價(jià)值將逐漸凸顯。

此前樂視手機(jī)的掌舵人馮幸曾在多個(gè)場(chǎng)合透露：“樂視手機(jī)將整合樂視內(nèi)容、樂視商城和樂視平臺(tái)賬號(hào)。購買樂視產(chǎn)品將成為樂視全屏?xí)T，而購買樂視手機(jī)則會(huì)享受到相當(dāng)大的折扣。比如同樣是賣1000萬臺(tái)手機(jī)，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)賣出的是1000萬臺(tái)硬件，而樂視獲的是1000萬個(gè)高ARPU的活躍用戶。所以才要才不惜代價(jià)折騰產(chǎn)品。”

但智能手機(jī)相較智能電視而言，與視頻內(nèi)容的緊密性沒有電視那么高，視頻場(chǎng)景在智能手機(jī)中有所弱化，當(dāng)下智能手機(jī)更多承載的還是社交與游戲娛樂功能，從而對(duì)視頻內(nèi)容的依賴也難與電視相比，所以樂視想要手機(jī)終端上復(fù)制超級(jí)電視（硬件+內(nèi)容）模式的成功仍面臨著不小的難度。

與樂視而言做手機(jī)將面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)也正在于此：如何將視頻這張優(yōu)勢(shì)牌在手機(jī)上打出特色。依據(jù)手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長(zhǎng)老杳的觀點(diǎn)來看，樂視手機(jī)要給資本市場(chǎng)講的還是生態(tài)的故事，如果用戶體驗(yàn)上依舊沒有找到視頻的疼點(diǎn)，即使取得一定銷量對(duì)樂視的意義也不大，所謂的全終端生態(tài)的美夢(mèng)也將淪為泡沫。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的盈虧平衡大都在百萬級(jí)別，如果樂視手機(jī)首批30萬的訂單量都很難消化的話，樂視手機(jī)難言成功。

樂視集團(tuán)的現(xiàn)金流一向捉襟見肘，而新產(chǎn)品線的研發(fā)量產(chǎn)都需要大把資金，賈氏姐弟曾多次通過質(zhì)押股票的方式來為樂視新業(yè)務(wù)的發(fā)展募集資金。首款手機(jī)的這盤大賭局可能意味著樂視手機(jī)的生死，樂視壓上了全部家當(dāng)，贏了逐步立足手機(jī)界，賭輸了就只能殘酷告別。