時隔一年，賈躍亭再次出現(xiàn)在了公眾面前。這次，他一邊將全部火力用于抨擊蘋果的封閉與傲慢上，一邊對外披露了在軟硬件上全面“領(lǐng)先”蘋果的樂視手機(jī)。
對于賈躍亭的言論和樂視推出手機(jī)的行為，業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了兩種完全不同的解讀，支持者認(rèn)為賈躍亭和他帶領(lǐng)的樂視團(tuán)隊不斷打破邊界一直站在創(chuàng)新前沿，這次更是將對手鎖定于蘋果公司，勇氣令人欽佩；反對者則認(rèn)為炮轟蘋果的舉措只是炒作，樂視手機(jī)“超越”蘋果更是無稽之談。
對于批評者的聲音賈躍亭如何回應(yīng)？在競爭本已十分激烈的手機(jī)市場，樂視又憑什么信心十足，炮轟蘋果的底氣又在哪里？在淡出公眾視線的1年時間中賈躍亭經(jīng)歷了什么？從視頻網(wǎng)站到影視公司，再到超級汽車和手機(jī)項目，樂視如何解決資金鏈的問題？
《長庚小報》帶著這些問題對賈躍亭進(jìn)行了專訪，他向我們詳細(xì)闡述了樂視推出手機(jī)的動機(jī)以及手機(jī)將遭遇到的挑戰(zhàn)。
回顧過去一年：樂視和我命運(yùn)多舛
2014年下半年樂視一直處于風(fēng)口浪尖，賈躍亭奔赴美國開拓新業(yè)務(wù)，而外界對于這種說法則產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑，一時之間對了樂視的種種猜測充斥業(yè)界，而樂視股價更是大幅下跌。
賈躍亭在回憶這些經(jīng)歷時坦言，過去一年樂視和自己命運(yùn)多舛，但是不會向命運(yùn)低頭。他說，樂視就是在被外界的不斷誤解中發(fā)展壯大，因為樂視不斷挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)邊界，所以外界對不了解的事情難免會誤解或不信任。另外，2014年開始樂視飽受各種攻擊，有人抨擊樂視的管理體系，有人質(zhì)疑樂視的商業(yè)模式，甚至有人將矛頭對準(zhǔn)了自己，但是樂視擁有一個鋼鐵般意志的成熟管理團(tuán)隊，即使團(tuán)隊沒有自己，也依然能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。
賈躍亭告訴《長庚小報》過去一年來，他工作之余做了手術(shù)接受放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射，但是這些也讓自己和樂視變得更加堅韌。除了治療身體外，在過去1年的沉寂期間，他主要做成的兩件事情，一件是在美國用了4個月的時間就完成了對超級汽車的定義，另一件就是樂視手機(jī)項目的啟動。
炮轟蘋果：因為不能迷戀英雄
炮轟蘋果為樂視手機(jī)的發(fā)布帶來了大量關(guān)注，但是也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于樂視在炒作的猜測，賈躍亭對此的回答是：不能迷戀英雄，用戶才是最正確的。
他舉例說，喬布斯曾說過手機(jī)屏幕絕對不能大于4寸，因為這會嚴(yán)重影響單手操作的用戶體驗。而今天5寸以上的手機(jī)已經(jīng)成為絕對主流，甚至蘋果自己也發(fā)布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。
賈躍亭對《長庚小報》表示，蘋果是這個時代最偉大的公司，但是成功令這家公司開始變得保守和專制，封閉的蘋果生態(tài)正在開始扼殺創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而大量用戶看不到蘋果的封閉，或者說對蘋果的封閉沒有察覺，只有從業(yè)者才能看到這個真相。因為蘋果的封閉導(dǎo)致無法代表移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，所以樂視站了出來，希望構(gòu)建一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
“當(dāng)我提出這些觀點后，有人在微博上留言說‘此人已瘋，鑒定完畢’，這給我很大壓力，但是我們認(rèn)為時代在變化，終究需要有人跳出來做嘗螃蟹第一人。”賈躍亭如是說。
談手機(jī)：競爭力在于重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)智能手機(jī)的普及率已達(dá)86%，無論從哪個角度解讀，這都是一個趨于飽和的市場，樂視有什么優(yōu)勢能夠在這個市場中打下一片天下？又是什么給了賈躍亭如此巨大的信心？
賈躍亭對此的回答是：希望通過像樂視超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。首先，要做出與眾不同和極致用戶體驗的產(chǎn)品；其次要建立一套移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；最后要創(chuàng)造更高的用戶價值推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
在實現(xiàn)這些目標(biāo)中，EUI是最重要的組成部分，也是樂視手機(jī)的靈魂。賈躍亭稱，EUI涵蓋了手機(jī)、TV和超級汽車。
賈躍亭說，過去十年來，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是被APP所壟斷，這導(dǎo)致用戶要使用一個新應(yīng)用時必須退出再打開新應(yīng)用，安卓系統(tǒng)因為開放沒有閉環(huán)，導(dǎo)致用戶體驗比IOS平臺更加糟糕。而樂視希望打造的是通過UI系統(tǒng)解決人與生態(tài)的社會關(guān)系，將用戶與社會、云等應(yīng)用進(jìn)行完美交互。EUI的多類多面生態(tài)UI可以重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。他透露，EUI具有三大特點：第一、打破應(yīng)用與應(yīng)用的邊界，樂視網(wǎng)APP、樂視音樂、樂視體育和live桌面可以共存，用戶可以實現(xiàn)三路視頻流的即時觀看；第二、意識流交互，所想即所得取消APP邊界；第三、徹底打通三大終端，甚至垂直打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的UI系統(tǒng)。
“底氣在哪里？樂視超級電視用1年的時間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺，在全世界超過400個結(jié)點，任何一個視頻上傳到這個平臺之后，瞬時送達(dá)全球各個角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。”賈躍亭表示。
談資金：非上市公司體系將開放股權(quán)融資
賈躍亭坦言資金是樂視的短板，未來他希望把股權(quán)分配給全體員工。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，非上市公司體系甚至?xí)M(jìn)行比較大的股權(quán)開放融資，這是解決樂視資金來源的辦法之一。
除此以外，樂視擁有獨一無二的團(tuán)隊，這支團(tuán)隊也被很多的基金所看好，通過不斷吸納新的人家加盟來增加對基金的吸引力是解決資金來源的另一個辦法。
專訪實錄整理：
Q：過去1年你一直沒有出現(xiàn)在媒體的視線中，能否分享下這1年的體會和經(jīng)歷？
A：過去這1年對我和樂視而言，可以用命運(yùn)多舛來形容。我們是一家不斷挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新的公司，所以難免會被大家誤解。另外去年我們受到很多競爭對手的攻擊，有的攻擊我們內(nèi)部管理體系，有的攻擊我們商業(yè)模式，有的還攻擊我本人，雖然命運(yùn)多舛，但絕不向命運(yùn)低頭，樂視擁有一個鋼鐵般意志的團(tuán)隊，沒有我團(tuán)隊也能運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作之余，我還做了手術(shù)和放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射。從大的方向來說，去年做了兩件事情，一件事情是樂視超級汽車計劃，我在美國完成了第一輛超級汽車的產(chǎn)品定義。另一件事情就是今天發(fā)布的樂視手機(jī)。
Q：為什么選擇炮轟蘋果？怎么看外界對樂視的炒作質(zhì)疑？
A：我在微博上說了樂視要顛覆蘋果后有人留言說“此人已瘋，鑒定完畢”，這給我很大壓力，但是時代變革需要人來推動，蘋果已經(jīng)從當(dāng)年的革命者顛覆者成為現(xiàn)在的專制者，雖然閉環(huán)的蘋果生態(tài)為用戶打造極致體驗，但幾百萬開發(fā)者命運(yùn)掌握在幾百人蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界，我們愿意做第一個吃螃蟹的人。
偉大的喬布斯讓手機(jī)從功能機(jī)進(jìn)入智能時代，但是這十年來蘋果的封閉卻在阻礙著創(chuàng)新。你想做一件事情需要打開一個APP，需要做另外的事情需要先退出這個APP，再打開新的APP，這種用戶體驗是反人類的，它令每一個APP都是一個信息孤島，但是對蘋果而言，這種體驗方式卻可以維護(hù)其統(tǒng)治地位。所有的移動開發(fā)者都得小心翼翼的問蘋果我這樣創(chuàng)新可以嗎？那樣創(chuàng)新可以嗎？蘋果已經(jīng)嚴(yán)重遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前還沒有人愿意面對蘋果對產(chǎn)業(yè)的傷害甚至對用戶長遠(yuǎn)利益的傷害，但是隨著時間的推移，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的未來肯定不是蘋果的模式。
不能迷戀英雄，只有用戶才是最正確的，喬布斯曾經(jīng)說手機(jī)不能大于4英寸，理由是屏幕超過4英寸后就無法實現(xiàn)完美的單手操作，但是今天市場上已經(jīng)沒有4英寸的手機(jī)了，就連蘋果自己的手機(jī)屏幕也都超過了4英寸。時代在變化，5.5英寸的iPhone6 plus上無法解決單手操作，但是在樂視手機(jī)中，同樣5.5英寸的屏幕卻解決了單手操作的問題。
我們希望樂視打造的UI系統(tǒng)可以解決人與生態(tài)的社會關(guān)系，讓人與生態(tài)、社會、云進(jìn)行完美交互，在我們樂視生態(tài)這種垂直整合的模式下，EUI系統(tǒng)可以打造一個開放的閉環(huán)手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。它能夠重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)。
至于被外界說成瘋子，我覺得樂視的確是一幫瘋子組成的團(tuán)隊，因為只有瘋子才能打破慣性思維，才能創(chuàng)造出獨一無二的與眾不同的戰(zhàn)略出來。樂視是用未來定義未來，再用未來定義現(xiàn)在。
Q：今天國內(nèi)手機(jī)的競爭已經(jīng)十分激烈，這個時候進(jìn)來樂視的底氣在哪里？與MIUI和FLYME相比，樂視或者樂視OS的優(yōu)勢在哪里？
A：樂視做的不止是一臺手機(jī)，而是一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。就像當(dāng)年我們的超級電視一樣，如果做同質(zhì)化的東西，樂視絕不會進(jìn)入，這就是我們的無顛覆，不出手。在定價模式上，樂視足夠顛覆。
Q：可以理解為樂視的生態(tài)鏈和定價是你們自信的原因么？
A：樂視移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的特點是開放的閉環(huán)，我們希望能夠用開放閉環(huán)的模式引領(lǐng)手機(jī)由智能時代真正的跨入生態(tài)時代。希望通過這個模式能夠像超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，我們希望我們用垂直整合等模式能夠創(chuàng)造全新的用戶價值，樂視做超級手機(jī)我們堅持的是三個一定，因為我們要打造一個全新的品類，要打造一個新的藍(lán)海，所以一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和最極致的用戶體驗。第二，它是一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。第三，一定要打造一個全新的模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價值，并且推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
樂視超級電視用1年的時間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺，在全世界超過400個結(jié)點，任何一個視頻上傳到這個平臺之后，瞬時送達(dá)全球各個角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。
樂視手機(jī)的優(yōu)勢在于打破組織邊界，產(chǎn)業(yè)邊界，今天很多人都在抄襲樂視超級電視的模式，但是這種抄襲行不通，在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中，手機(jī)、電視、終端是一個密切相關(guān)的有機(jī)結(jié)合，未來你完全可以用手機(jī)來啟動汽車甚至通過手機(jī)來操縱汽車，這在不遠(yuǎn)的將來就會實現(xiàn)，樂視在這方面會比單一的手機(jī)、汽車、電視廠商更具優(yōu)勢。
Q：樂視手機(jī)1499元的最低定價會賠錢么？
A：在裸機(jī)上我們不賺錢，但是從長遠(yuǎn)來看，隨著樂視生態(tài)的完善，給用戶提供越來越多的價值，樂視也會獲得合理的利潤回報，我們不追求硬件毛利，而是通過運(yùn)營用戶、服務(wù)用戶的方式，通過硬件與用戶建立紐帶，用戶體量足夠大時候，企業(yè)也會獲得利潤。
Q：最后能否談?wù)剺芬暼绾谓鉀Q資金鏈的問題？做電視、手機(jī)、汽車，這些業(yè)務(wù)都需要大筆的資金，樂視現(xiàn)在的現(xiàn)金流夠么？不夠的話如何補(bǔ)充？
A：樂視很少做股權(quán)融資，我也一直強(qiáng)調(diào)資金不是我們的優(yōu)勢，而是我們的短板。我們更希望把股權(quán)分配給全體員工，隨著公司的發(fā)展，我們會讓非上市公司體系進(jìn)行股權(quán)開放融資，這是解決資金鏈的一個辦法。另外，樂視擁有一支獨一無二的團(tuán)隊，未來隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，還會聚集更多的頂尖人才加盟，這都會增強(qiáng)樂視的競爭力，一些大的基金很看好樂視，擴(kuò)充團(tuán)隊增加對基金的吸引力也可以解決資金問題。樂視的生態(tài)融合起來后，爆發(fā)出來的能量是非常巨大的。
