近幾年，游戲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展，造就了很多一夜暴富的神話，很多創(chuàng)業(yè)者義無反顧地投入到游戲的創(chuàng)業(yè)的熱潮中去，老牌的游戲公司也看到商機，紛紛以各種方式加入戰(zhàn)局，一時間游戲創(chuàng)業(yè)成為最炙手可熱的話題。

　　然而，現(xiàn)實卻很殘酷，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者還在幻想自己成為下一個百萬富翁的時候，公司卻已經(jīng)關(guān)門大吉。加之老牌游戲公司艱難的轉(zhuǎn)型之路，讓整個游戲創(chuàng)業(yè)環(huán)境進入白熱化。到底游戲創(chuàng)業(yè)是不是一個偽命題?未來游戲創(chuàng)業(yè)者的路該如何走?

　　混雜著投機者和熱錢的市場

　　拉了幾個人策劃、技術(shù)、美術(shù)，拉個班子，租個民房，去年至少有一萬個游戲團隊就這樣誕生。然而，80%的團隊都沒有活下來，他們中的大多數(shù)都是投機者。

　　“不可否認(rèn)，在過去幾年，游戲行業(yè)出現(xiàn)很多投機者。”現(xiàn)任英雄互娛聯(lián)合創(chuàng)始人、曾任真格基金游戲投資人的吳旦告訴新浪科技，典型的游戲創(chuàng)業(yè)投機團隊，往往成員的從業(yè)經(jīng)驗都十分豐富，核心成員都曾任知名互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，然而這種看起來經(jīng)驗豐富的團隊反而結(jié)果都是失敗，因為團隊之間缺少磨合，相互之間很難達成共識。

　　造成投機者的出現(xiàn)，就是早期熱錢的涌入，據(jù)一名游戲創(chuàng)業(yè)者表示，在2013年的時候，當(dāng)他們還沒有產(chǎn)品沒有辦公地點的情況下，只用了十分鐘就拉到500萬的投資，“早期想拿投資很簡單，喝一次咖啡就拿下500萬絕對不是開玩笑，但是投資公司的投資金額都很低，一般金額是500萬到1000萬之間，這個數(shù)目大約可以維持一個20多個人的團隊做兩年，做出2-3款游戲。”

　　巨大的利潤是創(chuàng)業(yè)者和資本涌入游戲行業(yè)的關(guān)鍵。拿一款流水過1000萬元的游戲為例，基本上估值超過1億元，某投資公司負(fù)責(zé)人表示，手游公司的“熱度”不減，“去年底，我們跟一家手機游戲公司談入股，當(dāng)時估值500萬元，我們覺得貴，現(xiàn)在另一家VC入股了，給的估值是1500萬元”

　　懷揣著情懷舉步維艱的創(chuàng)業(yè)者

　　“游戲行業(yè)就是一群高智商的人拼體力的‘戰(zhàn)爭’。”凱奇谷創(chuàng)始人史文倜告訴新浪科技，曾任熱酷游戲COO的史文倜從2013年投入手機游戲創(chuàng)業(yè)已經(jīng)兩年了，目前公司處于天使輪。

　　談及最初創(chuàng)業(yè)者進入游戲市場的原因，他認(rèn)為主要有兩方面，一是收入的增加，二是個人的想法特到了實踐，游戲創(chuàng)業(yè)大多數(shù)都是有情懷的創(chuàng)業(yè)者，然而這在大公司內(nèi)是被壓制的。

　　“比如說以亂斗為主題的游戲，其實是很具備市場的，然而在大公司內(nèi)，因為要走官僚體系，所以遲遲得不到實現(xiàn)，今年他們推出的亂斗主題的游戲，市場來看是非常有吸量的。”

　　然而，手游行業(yè)賺錢卻很少，大多數(shù)還是賠錢的，“跟我一起在13年拿到投資的團隊，如今只剩下幾家了，死是常態(tài)，活下來才是偶然。”史文倜表示。

　　“游戲行業(yè)不同于其他行業(yè)，無論是小公司還是大公司，在公司戰(zhàn)略還有盈利模式上都是一樣，大家拼的就是執(zhí)行力和創(chuàng)意。”史文倜說。

　　史文倜表示，加之初期手游的研發(fā)成本低，在研發(fā)發(fā)面，大公司是不占優(yōu)勢的，而且手游的研發(fā)周期很短，意味著創(chuàng)業(yè)者可以在市場的檢驗下不斷的試錯，比大公司更具備優(yōu)勢。但是隨著手游行業(yè)的發(fā)展，研發(fā)成本將越來越高，時間成本也變高，意味著市場競爭變大，小公司將越來越難活。

　　西山居游戲副總裁鄭可表示，未來游戲環(huán)境將加速洗牌，市場進入調(diào)整期，逐漸回歸理性，對游戲產(chǎn)品的質(zhì)量將越來越高。

　　“從早期泡沫的快速催生，熱錢涌入，到現(xiàn)在資本越來越理性，想拿到投資越來越難，市場將越來越集中，對游戲團隊的綜合性要求越高越高，積累不夠或者心態(tài)有問題的團隊，會退出歷史舞臺。”鄭可說。

　　游戲創(chuàng)業(yè)之路將如何走下去?

　　目前，游戲創(chuàng)業(yè)行業(yè)猶如當(dāng)年的團購行業(yè)的千團大戰(zhàn)，死的公司是多數(shù)，但是活下來的公司將成為行業(yè)的標(biāo)桿，游戲創(chuàng)業(yè)是一條夾雜著欲望與成就的道路，天堂地獄有時就是一瞬間的結(jié)果，未來游戲創(chuàng)業(yè)將是精英團隊的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)意與執(zhí)行力的比拼。

　　“資本將越來越傾向精英化團隊，積累足夠，有制高點的團隊往往會獲得資本市場的青睞，讓他們拿到足夠多的投資，保證他們做出好的產(chǎn)品。”鄭可表示，另一方面細(xì)分領(lǐng)域的需求將得到進一步的挖掘。

　　“簡單的說就是要發(fā)現(xiàn)新市場，要有新想法，比如說現(xiàn)在大家都做格斗游戲、競速游戲，你要避開主戰(zhàn)場，因為這里面已經(jīng)是一場紅海了，破局往往從小處著眼，找到一個點，縱向深切，你才會有立足之地。”鄭可說。

　　吳旦表示，很多團隊面對市場不會隨機應(yīng)變，做一些小創(chuàng)新，大多數(shù)還是復(fù)制以前的東西，面對失敗時還沒有勇氣去放棄現(xiàn)實，未來敢于創(chuàng)新，愿意面向市場去妥協(xié)的團隊將受到資本的熱捧。

　　同時，吳旦表示，游戲創(chuàng)業(yè)要有初心，那些對游戲有感情的團隊往往都能夠成功，整個團隊要有充分地配合，策劃沒有邏輯性，思維沒有深度，技術(shù)短板的團隊會被市場淘汰。

　　“但是不用在意二級團隊、三級團隊還是大公司之間的區(qū)別，主要是第一團隊要有積累，比如說之前作出過很多成功的游戲，對特定領(lǐng)域很熟悉的，第二就是有創(chuàng)意，有風(fēng)格化的設(shè)計，第三就是要打開一個市場，驗證過的市場看你怎么去創(chuàng)新，沒被驗證過的市場，看你怎么做的更好。”

　　目前，包括巨人、盛大、完美在內(nèi)的網(wǎng)游巨頭，也啟動了中小團隊扶持計劃，不僅組建投資聯(lián)盟，同時還鼓勵企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)意項目變成一個個創(chuàng)業(yè)型公司。以盛大為例至今共投入扶持資金超過10億元，投資、入股或采取其他合作方式扶持的中小開發(fā)團隊和創(chuàng)業(yè)公司，總計已超過50個。

　　吳旦預(yù)測未來一年，游戲行業(yè)還將是群雄割據(jù)之戰(zhàn)，想要站到最后，使出渾身解數(shù)的時間已經(jīng)到了。