“打不死就嫁”的模式在2015年迅速流行。從年初滴滴快的合并時的“活久見”（活的時間久什么事都能見到），到年尾美團大眾點評合并時集體的見怪不怪，2015年的互聯(lián)網(wǎng)，從相殺到相愛，快的只需要一個長假的時間。“從此，王子和公主開始了幸福的生活。”童話故事的結(jié)尾卻是現(xiàn)實文學的開頭，可然后呢？恐怕是當事人不愛說，好事者最關(guān)心的問題。

 

2015，流行“打不死就嫁”

 

2015年，互聯(lián)網(wǎng)江湖的婚喪嫁娶讓人眼花繚亂，始自滴滴快的的“情人節(jié)計劃”，卻顯然并不會終止于美團大眾點評的“長假密語”。

 

2月14日，滴滴打車與快的打車實現(xiàn)戰(zhàn)略合并；4月17日，58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)；5月22日，攜程投資藝龍，成為藝龍最大股東；10月8日，美團與大眾點評宣布合并。

 

結(jié)婚誓詞也越來越精彩。

 

滴滴快的宣布合并時，滴滴打車CEO程維“打則驚天動地，和則恩愛到底！”的評價，難掩22天便完成合并的興奮之情，快的打車CEO呂傳偉則用“中國有句古話叫‘不打不相識’，也有‘一笑泯恩仇’的說法”直抒胸臆。58趕集合并時，58同城CEO姚勁波評價：“很多人可能一下適應(yīng)不了，昨天還在浴血內(nèi)戰(zhàn)，明天我們就要一致對外了。”而趕集網(wǎng)CEO楊浩涌則用“從黃沙漫天到今天的萬里晴空，中間只隔了一場狂風。趕集就站在這場風口上”來作為內(nèi)部信的開頭，宣布用合并結(jié)束與58的十年激戰(zhàn)。果然，到了美團大眾點評合并時“相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個長假”，“既往不戀，縱情向前”，美團CEO王興在內(nèi)部郵件中的金句被廣為傳頌。

 

過于密集的集體婚禮，讓看客變得理性客觀起來。鮮少再有人評價“又相信愛情了”，“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益”成為主流觀點， “打不死就嫁”模式的背后，其實是資本、環(huán)境、市場變化的必然。

 

婚姻背后，是繞不開的資本

 

10年前的互聯(lián)網(wǎng)，講究的是“相濡以沫，不如相忘于江湖。”花前月下過也好，針鋒相對過也罷，既然一山容不得二虎，各退一步，你在梅邊，她在柳旁，名義上是老死不相往來，實則是各守一方寸土，卻絕不越雷池半步。

 

但當你拿了投資人的錢，身家性命乃至上下老小都攥在別人而且是好多個別人手中時，那些獨來獨往的大俠顯然已經(jīng)絕種。斗則兩害，合則雙贏，是這些互聯(lián)網(wǎng)公司及其背后資方的共識。

 

當不燒錢就活不下去的O2O遭遇資本寒冬論，“和親”是既不傷面子又能快速解決膠著戰(zhàn)事的良計。“我們和快的走到了一起，還拉著騰訊和阿里走到一起，一定很多人驚呼，又相信愛情了。”程維所言的“愛情”當然只是調(diào)侃，合并后的實際好處才真正堅定了投資人的信心。

 

從O2O的興起到現(xiàn)在的繁榮，背后的支撐力量之一就是資本，“燒錢買市場”是常態(tài)。有投資人坦言，O2O是最近幾年風投的重點方向，但這些年資本在O2O領(lǐng)域的配置有點過大，企業(yè)為了爭搶市場，只能靠瘋狂貼錢促銷，讓整個行業(yè)非理性發(fā)展，這是對資本的浪費。不將雞蛋放在同一個籃子里，其實也是大多數(shù)投資機構(gòu)的基本原則。選擇一個大市場，投資2家以上有潛力的公司，如果在競爭中短期內(nèi)不能形成一家獨大的格局，則盡力推動二者的合并，做大新公司的規(guī)模和估值，迅速推上市之后再套現(xiàn)離場。這也是諸如華興、紅杉等機構(gòu)同時參與當事雙方投資的基本邏輯。

 

合并后誰更幸福？

 

從目前來看，滴滴快的無疑是合并效果最好的一對兒。早在合并當初，滴滴快的總裁柳青便強調(diào)盡管兩家合并了，但仍需要大量補貼。事實上也是如此，在合并后長達半年的時間，由于發(fā)展快車、順風車、代駕等新業(yè)務(wù)線的需要，滴滴快的的補貼并沒有停止，消費者擔心的“合并就沒有優(yōu)惠券”的情況并沒有出現(xiàn)。柳青也曾多次表示，合并是由管理團隊主導，不是投資方主導的。滴滴快的是很有斗志的團隊，也很團結(jié)，今天融合的如此順利，在互聯(lián)網(wǎng)界都是少見的。

 

之所以順利，一方面是因為文化的趨同感。柳青表示，滴滴快的在文化的整合上比較幸運，因為滴滴創(chuàng)始團隊都來自阿里，而阿里又是快的的股東。其次，雙方的品牌并不完全重合，主打的城市并不一樣。由于滴滴快的集團業(yè)務(wù)線繁多，也誕生了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會，因此員工的融合也較為順利。但無論如何，快的打車App如今已是名存實亡。

 

58同城和趕集的合并則一度不被外界看好。原本準備登陸資本市場的趕集無奈“賣身”，但資本市場對其合并的態(tài)度也比不上對滴滴快的的態(tài)度積極。前者的估值相比合并前增加了一倍以上，后者的市值相比合并后的高點已經(jīng)跌掉近40%。

 

剛剛合并不到一周的美團和大眾點評也傳來了不和諧聲音。近日，美團銷售人員在朋友圈發(fā)聲明稱，美團將全權(quán)負責高頻業(yè)務(wù)（如餐飲、按摩等），如有人冒充大眾點評要求商家上線，千萬不能答應(yīng)，并要把冒充人的電話發(fā)給美團。對于這個聲明，美團和大眾點評回應(yīng)稱屬于個別員工行為，已經(jīng)對相應(yīng)員工進行了嚴肅處理。但由于團購業(yè)務(wù)自身的單一屬性，美團和大眾點評的磨合顯然還需要更長的時間。

 

■參考消息

 

O2O市場終歸

 

還是被BAT瓜分了

 

隨著美團和大眾點評合作的塵埃落定，纏斗多時的O2O市場終歸還是被BAT瓜分了。

 

一邊是3年200億砸出個未來的百度糯米，另一邊是擁有阿里和騰訊支持的點評+美團，在資本市場的操控下，中國O2O格局的演化自然成為關(guān)注焦點，其背后透露的投資邏輯也值得關(guān)注。

 

和移動互聯(lián)網(wǎng)天然交織的O2O領(lǐng)域，一直是兵家必爭之地。從團購時代的慘烈大戰(zhàn)，到如今燒錢補貼的O2O比拼，多次交手的美團與點評，背后一直都存在著BAT的身影。就在合并前幾天，雙方還在因“十一”的促銷而明爭暗斗。即使是作為美團投資者的阿里，其內(nèi)部孵化的口碑網(wǎng)也將美團視為最重要的競爭對手。但正如長假過后驟然轉(zhuǎn)冷的天氣，國內(nèi)O2O企業(yè)的融資環(huán)境也變得寒冷起來，合并后的抱團取暖，也是企業(yè)領(lǐng)導團隊和投資人樂見其成的結(jié)果。

 

其實， BAT三家各有歷史上的核心優(yōu)勢。百度因為搜索技術(shù)的絕對領(lǐng)先而形成在PC上的流量分發(fā)能力，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何將這種能力更便利地運用到連接人和服務(wù)中是其一直在探索的方向。砸錢支持百度糯米的發(fā)展，是因為看重線上入口和資源為平臺商家和消費者帶來的服務(wù)。

 

 

騰訊因為QQ和微信形成全網(wǎng)用戶覆蓋和社交關(guān)系，被騰訊入股后的公司也紛紛獲得了微信的超級入口，但真正具有顛覆意義的超級入口恐怕也只有打車軟件。雖然消費者的打開習慣還是過去常用的App而非微信中的入口，但因為微信紅包而聲名鵲起的“微信支付”卻因為O2O業(yè)務(wù)的高頻使用而完成了市場普及。把越來越多的業(yè)務(wù)都砍掉、賣掉交給合作伙伴去做，自己則專注于做連接器，是騰訊經(jīng)過幾年思考才找到的定位。“我們的架構(gòu)可能更適合做一些基礎(chǔ)性的、平臺性的、普適性的連接器”。 騰訊的投資也正在順著馬化騰的思路不疾不徐的展開。

 

阿里的傳統(tǒng)優(yōu)勢則是交易。阿里的投資風格也多領(lǐng)域開花，雖然包含文化影視、醫(yī)療等與核心業(yè)務(wù)距離較遠的“不務(wù)正業(yè)”的投資占了大多數(shù)。但仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，阿里的投資更多的是讓用戶花錢的場景。因為目前除了淘寶、天貓，阿里現(xiàn)有的版圖讓用戶花錢的場景已經(jīng)接近飽和，所以在文化產(chǎn)業(yè)、在醫(yī)藥行業(yè)，在體育產(chǎn)業(yè)，這些面向未來的領(lǐng)域更被其看重。此外，阿里的防御性投資也不在少數(shù)，從某種意義上，投資美團發(fā)復活口碑網(wǎng)也算。一方面可以拖住對手，還可以讓資本市場上有更精彩的故事。