“為什么我們總是在跟隨？”——來自中國消費(fèi)電子業(yè)者的反思。

 

“蘋果Ring要來了，能圍繞它做些什么？”“三星兩年前發(fā)布的半導(dǎo)體產(chǎn)品，今年開始大規(guī)模投入應(yīng)用，我們能不能做？價(jià)格能不能做到低30%？”……這是匯集數(shù)千家企業(yè)的環(huán)球資源秋季電子展上，中國電子業(yè)者最熱衷打聽和探討的議題。

 

五萬家企業(yè)、一年14萬億元的銷售規(guī)模，中國電子信息產(chǎn)業(yè)卻幾乎沒有能夠引領(lǐng)全球行業(yè)趨勢的創(chuàng)新和產(chǎn)品，背靠全球最大的消費(fèi)電子市場，大批企業(yè)卻依然停留于尋求“跟著蘋果、三星喝湯的機(jī)會(huì)”，“跟隨者”仿佛是許多企業(yè)揮之不去的烙印。

 

“中國人比別人笨嗎？”

 

“中國人比別人笨嗎？”這個(gè)問題顯然不成立。中國主要?jiǎng)?chuàng)新指標(biāo)已達(dá)世界領(lǐng)先水平。中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的“國家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告”顯示，中國研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)超過日本升至世界第2位；SCI論文數(shù)量僅次于美國；國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量僅居日本之后 。 

 

中國人的創(chuàng)新能力和實(shí)力已為世界矚目。“中國正在快速成為全球技術(shù)創(chuàng)新中心，是默克全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵組成部分。”德國默克集團(tuán)執(zhí)行董事雷科曼在接受記者采訪時(shí)說。 

 

中國已經(jīng)是全球最大的電子消費(fèi)市場和產(chǎn)品產(chǎn)地，全球每三只智能手機(jī)就至少有一只產(chǎn)自中國。“背靠巨大市場和強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，中國的電子業(yè)者能更快了解需求，把握行業(yè)變化，理應(yīng)產(chǎn)生對市場有最好理解、最具行業(yè)引領(lǐng)意義的創(chuàng)新成果。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說。 

 

然而，引領(lǐng)性成果卻極少出自中國企業(yè)。環(huán)球資源電子組總裁黃譚偉說，在環(huán)球資源電子展過去十余年中，引領(lǐng)性創(chuàng)新仿佛始終出自美、韓等海外企業(yè)，不僅是智能手機(jī)、平板這些具有顛覆性影響力的產(chǎn)品，即便是手機(jī)外殼、車載電子這些看似技術(shù)含量不高的領(lǐng)域，最?yuàn)Z人眼球的創(chuàng)新也多來自海外。 

 

中國有機(jī)會(huì)成為引領(lǐng)者 

 

問題出在哪？環(huán)球資源針對近四百名企業(yè)高管所做調(diào)查結(jié)果或許能提供參考：技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是中國企業(yè)當(dāng)前做得相對較好的領(lǐng)域，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下顯得尤為重要的商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域，中國企業(yè)卻顯示出明顯滯后性。以眼下被視為電子業(yè)增長點(diǎn)之一的可穿戴設(shè)備為例，在蘋果手表面世前兩年的環(huán)球資源電子展上，已有一批深圳企業(yè)做出同類智能手表，但時(shí)至今日仍甚少形成市場影響力。 

 

在多位接受記者采訪的業(yè)界人士看來，很多中國企業(yè)問題不是缺人才，也不是缺錢，之所以這么多年還沒有掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，在面對國際競爭時(shí)沒有現(xiàn)代化的行銷體系，根源是缺乏勇于突破、具有開創(chuàng)性的思維模式，以及放眼長遠(yuǎn)的大格局 。 

 

過去的很多年中，中國一直扮演著世界工廠角色，企業(yè)習(xí)慣根據(jù)外方需求生產(chǎn)，去滿足海外市場。“現(xiàn)今，中國角色已經(jīng)變化，作為最大的市場和生產(chǎn)基地，中國已有能力去研究市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、發(fā)掘需求，只要思維模式能夠順勢而變，中國企業(yè)有條件也有實(shí)力成為創(chuàng)新引領(lǐng)者 。”深圳金泰克海外事業(yè)部總經(jīng)理薇薇安簡說。 

 

亟須擦亮的“中國創(chuàng)新” 

 

令人欣喜的是，很多企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)并急于克服自身弱點(diǎn)，不再滿足于做一個(gè)“跟隨者”。尤其是近一兩年中，華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)脫穎而出，逐步建立國際影響力，給還在努力擺脫“跟隨者”標(biāo)簽的中國企業(yè)以希望。 

 

在業(yè)內(nèi)人士看來，中國企業(yè)要想成為引領(lǐng)者，有兩個(gè)亟須突破的難點(diǎn)，一是關(guān)鍵性核心技術(shù)，這不僅僅需要企業(yè)努力，更需要國家從戰(zhàn)略高度重視和布局；二是企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，在做好技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，要更加重視商業(yè)模式創(chuàng)新和整體形象推廣。 

 

薇薇安簡說，中國企業(yè)希望成為引領(lǐng)者，這不會(huì)是一條瞬間抵達(dá)的路，需要很多人為此做出長期不懈的努力，她注意到，政府正在采取包括產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、加大資金支持各種方式去鼓勵(lì)企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路，大環(huán)境營造將加快企業(yè)成為創(chuàng)新引領(lǐng)者這一進(jìn)程。