關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，不少的大佬都曾站出來發(fā)表自己不同的觀點(diǎn)。近日，中國知名房地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)在“2015年創(chuàng)業(yè)社群大會”上也發(fā)表了類似主題的演講。

 

在這篇名為《不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)》的演講稿中，任志強(qiáng)認(rèn)為，相比較創(chuàng)業(yè)和就業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)擔(dān)負(fù)著更大的壓力和社會價值。他認(rèn)為，就業(yè)是你聽別人的，創(chuàng)業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng)業(yè)是打天下，要解決更多人就業(yè)。最重要的是，從不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任變成了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作為創(chuàng)業(yè)者，為什么老說A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)任，如果不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，你還有什么用？這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。

 

在他看來，創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神，冒險、超越、創(chuàng)新、資源組合等等能力都是創(chuàng)業(yè)者必備的要素：

 

1，企業(yè)家精神有冒險、創(chuàng)新、超越，如果沒有這樣的想法，就不了企業(yè)家，在行業(yè)中如果不是第一，你可能就被打敗了。

 

2，企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開發(fā)商，只是組織者，把設(shè)計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業(yè)家最重要的東西。

 

3，企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。

 

4，企業(yè)家另一個重要的職能是發(fā)現(xiàn)機(jī)會。如果你不能創(chuàng)造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。

 

此外，他還認(rèn)為，盡管現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司估值很高，但這些創(chuàng)業(yè)者往往都很缺乏企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)公司加班，是讓他最為詫異的事情。

 

任志強(qiáng)說道，我剛才聽很多創(chuàng)業(yè)者說，他們不得不勞動7天，這嚴(yán)重違反勞動法。長期來講，作為一個企業(yè)家，你能用違反勞動法的辦法去創(chuàng)造就業(yè)嗎？你能不能合理的安排時間，讓所有人不加班，如果8個小時不夠，需要16個小時，那就再換一班人。工業(yè)革命時一個很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用標(biāo)準(zhǔn)化等。它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。可是互聯(lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時，卻在浪費(fèi)自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

 

任志強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)家必須在遵守各項法律的條件下，把你的業(yè)創(chuàng)得更好，這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。但是創(chuàng)業(yè)不是一個人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，員工不行。“而我們現(xiàn)在恰恰看到的是，作為企業(yè)家，雖然你們估值能做到10億美元，但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。”他說道。

 

下附任志強(qiáng)演講全文：

 

我講的課題是“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”。

 

在前些天一個類似的活動上，我被點(diǎn)題要求講企業(yè)家精神，也就是為什么要創(chuàng)業(yè)。首先我要說的是，創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是兩回事。就業(yè)是你聽別人的，創(chuàng)業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng)業(yè)是打天下，要解決更多人就業(yè)。最重要的是，從不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任變成了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作為創(chuàng)業(yè)者，為什么老說A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)任，如果不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，你還有什么用？這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。

 

企業(yè)家要有冒險、創(chuàng)新、超越精神

 

那么企業(yè)家到底是干嘛的？很多創(chuàng)業(yè)者說他們現(xiàn)在可能還不是企業(yè)家，今天獲獎的創(chuàng)業(yè)者也說到他們很希望成為一個真正的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神，企業(yè)家精神有冒險、創(chuàng)新、超越，想要當(dāng)英雄，如果沒有這樣的想法，就不了企業(yè)家，在行業(yè)中如果不是第一，你可能就被打敗了。這些可能是互聯(lián)網(wǎng)一些新事情的特征。在這樣一個特殊條件下，重要的是在市場中的占有率是多少，因?yàn)樗械募夹g(shù)都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術(shù)比你的更高，就能獲得更多的市場。當(dāng)別人獲得更多市場份額的時候，你就死了，所以你要不斷的改變。那么發(fā)現(xiàn)機(jī)會就很重要，所有的東西都是原來有的，只是你要通過網(wǎng)絡(luò)把這些聯(lián)系起來。

 

企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開發(fā)商，只是組織者，把設(shè)計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業(yè)家最重要的東西。

 

很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)也許做一個夢就出來了，其實(shí)財富恰恰來自于創(chuàng)造，如果我們的機(jī)會不平等，你就沒有創(chuàng)造的機(jī)會，有些人指望從政府手里獲得更多的錢作為啟動資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場。如果能把市場資源組合起來，就不會找不到投資者。找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開始時可能有困難，但更重要的是善于把這些資金和你的事業(yè)組合起來，這個才是最重要的。

 

企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。我前兩天遇到一個創(chuàng)業(yè)者，他說網(wǎng)站要出名，就找了一群美女，穿著比基尼，在屁股上打上二維碼，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他談的時候說，你至少應(yīng)該有企業(yè)家的基本良心，如果違反了社會道德，就不再是一個企業(yè)家，這是個非常重要的條件，我們無論如何不能做有損于企業(yè)家信譽(yù)的事情。否則，即使你出了名，還有客戶愿意相信你嗎？

 

企業(yè)家另一個重要的職能是發(fā)現(xiàn)機(jī)會。當(dāng)南方有大米，北方有白面的時候，商人就做了一個最基本的事，把南方的米運(yùn)到北方換面，再把北方的面運(yùn)到南方換米。但是，機(jī)會發(fā)現(xiàn)以后會形成一個平衡。平衡以后怎么辦，很重要的是創(chuàng)造性的破壞。因?yàn)楫?dāng)平衡的世界出現(xiàn)的時候，價格差就沒了，一定要打破平衡后才能使價格重新回升。

 

如果你不能創(chuàng)造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。我看互聯(lián)網(wǎng)上所有的事情其實(shí)都是別人已經(jīng)做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。比如說你忙，希望有人把飯送到我家，于是就弄了一個項目，大家在網(wǎng)上賣飯，把飯送到家門口。但之后怎么辦？是要把省出來的時間用于創(chuàng)造一個更新的、更具有附加值的東西。所以，我們不但要創(chuàng)造財富，也要創(chuàng)造價值。互聯(lián)網(wǎng)到最后，各種各樣的平臺形成的結(jié)果是價值平臺。當(dāng)價值平臺成立的時候，你才有可能居于不敗之地。

 

互聯(lián)網(wǎng)讓員工變成奴隸

 

互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎么做的事情。它創(chuàng)造很多的服務(wù)，同時也創(chuàng)造了很多的稅收。

 

我現(xiàn)在覺得遺憾的是個人所得稅不知道該怎么征收，很多在網(wǎng)上就業(yè)的人都逃稅漏稅。下一步我最希望看到的是，所有個人在網(wǎng)上進(jìn)行交易時都能納稅，這個網(wǎng)也許就會培養(yǎng)出企業(yè)家精神。如果你連續(xù)偷稅的話，不會對實(shí)業(yè)產(chǎn)生額外的價值創(chuàng)造，也不會讓我們的良心更加純潔。

 

在這樣的一個變化過程中，我們會看到企業(yè)家重要的社會責(zé)任。我們要避免一切負(fù)面影響。互聯(lián)網(wǎng)里常常有很多負(fù)面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不透明的情況下，如何能通過算法讓所有的在網(wǎng)上的人不賣假貨、不欺騙、不違約，這是一個企業(yè)家很難做到的。但是做一個企業(yè)家，其重要的目標(biāo)就是必須這樣做。

 

我剛才聽很多創(chuàng)業(yè)者說，他們不得不勞動7天，這嚴(yán)重違反勞動法。長期來講，作為一個企業(yè)家，你能用違反勞動法的辦法去創(chuàng)造就業(yè)嗎？你能不能合理的安排時間，讓所有人不加班，如果8個小時不夠，需要16個小時，那就再換一班人。工業(yè)革命時一個很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用標(biāo)準(zhǔn)化等。它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。可是互聯(lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時，卻在浪費(fèi)自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

 

我希望能改變這樣一種情況。這種情況也許是未來發(fā)展中不得不出現(xiàn)的東西，創(chuàng)業(yè)不是一個人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，但是員工不行。因?yàn)槟闶且粋€企業(yè)家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業(yè)創(chuàng)得更好。這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。而我們現(xiàn)在恰恰看到的是，作為企業(yè)家，雖然你們估值能做到10億美元，但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。如果你能承擔(dān)起企業(yè)家的責(zé)任，更重要的就是去關(guān)注社會的發(fā)展。你不只是要把自己的企業(yè)變得越來越好，更要改善企業(yè)的生存環(huán)境，同時推動社會的進(jìn)步。

 

創(chuàng)新產(chǎn)生在民間

 

所有的企業(yè)家都是社會進(jìn)步的推動者，沒有一項制度是政治家制訂的。你們不要以為是政治家在制訂規(guī)則。比如當(dāng)蒸汽機(jī)出現(xiàn)的時候，我們的法律是為馬車和牛車服務(wù)的，所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，于是我們看到所有的電影里面都是佐羅騎著馬就追上了火車。為什么？就是那個時候有更多的人依賴于馬車和牛車生存，政府不得不保護(hù)落后，而不能讓最先進(jìn)的技術(shù)得到充分的發(fā)展。但是事實(shí)的結(jié)果是什么？蒸汽機(jī)更快速地發(fā)展之后，從電開始又有了內(nèi)燃機(jī)，它突破了現(xiàn)有的法律，讓法律進(jìn)步了。

 

所以更多的社會制度都是依靠企業(yè)家，通過創(chuàng)新、特殊行為而推動社會進(jìn)步。沒有一個政治家會預(yù)見到市場缺什么，要知道的話他就先干了。所有的創(chuàng)新都是在民間產(chǎn)生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什么，應(yīng)該擁有什么，于是他們就和我們現(xiàn)有的政治、制度條件產(chǎn)生對抗。

 

比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，它搶了銀行和傳統(tǒng)行業(yè)的飯碗，于是挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度。Uber等打車軟件，也在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的制度。交通部似乎想出臺一個管理制度解決這個問題，討論一番后發(fā)現(xiàn)他們沒有辦法解決，只能上報給國務(wù)院，同樣解決不了。我們必須進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)換，讓管理的思維服從于互聯(lián)網(wǎng)。

 

前段時間一個領(lǐng)導(dǎo)跟我說，他們?nèi)フ襏ber了解關(guān)于出租矛盾問題，結(jié)果Uber沒有一個單位出面接待，他很奇怪。Uber沒有在中國設(shè)立總部，它已經(jīng)可以在56個國家可以使用，它是“無中心”。我們的管理者還在“有中心”的思維里，他們以為找到你的頭，管住你的平臺，就可以讓所有的互聯(lián)網(wǎng)金融、所有的打車軟件服從其管理，但是現(xiàn)實(shí)并不是這樣的。

 

在座的各位創(chuàng)業(yè)者，不知道你們是否已經(jīng)認(rèn)識到，技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)超越了當(dāng)下的法律制度，尤其是在創(chuàng)業(yè)的過程中，從無到有的過程中。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因?yàn)槲覀兊墓卜?wù)太差了。他們不能提供更好的服務(wù)，只能靠互聯(lián)網(wǎng)彌補(bǔ)，于是互聯(lián)網(wǎng)就得到大家的歡迎。這必然會產(chǎn)生各種碰撞。當(dāng)你的行為和現(xiàn)有的制度發(fā)生沖撞怎么辦？這要求我們的創(chuàng)業(yè)者既要有膽略，也要有戰(zhàn)略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因?yàn)槟愕谝徊竭~到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是，你先想好了如何去解決眼前面臨的困難和未來發(fā)展的基礎(chǔ)，再決定去創(chuàng)業(yè)。

 

創(chuàng)業(yè)不是游戲，是打天下

 

所有的創(chuàng)業(yè)都可能面對一個問題——服務(wù)的人群是誰，服務(wù)的區(qū)域、方式和服務(wù)的手段是什么。

 

幾千年過去了，中國只有四大發(fā)明，除了這個四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手里的手機(jī)…幾乎沒有一個東西是中國人創(chuàng)造的。即使我們有無數(shù)專利，但似乎都不是絕對排他性的，或者是創(chuàng)造性的東西。問題就在于我們現(xiàn)在沒有開放的思想，所有的創(chuàng)新都是把別人山寨的東西拿過來，或者是世界上已經(jīng)有的。我在別人已有的服務(wù)上加一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的手段使它更方便，比如說上門洗車。類似的情況非常多。于是，我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是出于一種服務(wù)，以服務(wù)為主的情況是可以被替代的，只有在核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)過程中，才能真正實(shí)現(xiàn)你的獨(dú)創(chuàng)價值。

 

于是我們需要問一下，你的最終目的是什么？你最終的盈利模式是什么？有人說，我們現(xiàn)在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經(jīng)認(rèn)可了我們的廣告效益。假定我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是憑廣告去獲取收益，互聯(lián)網(wǎng)可能就沒明天了。互聯(lián)網(wǎng)一定有其他的一些方式，我們經(jīng)常說“羊毛出在豬身上”，但不管怎么樣，要有一個固定的盈利模式。要知道如何說服投資者，讓投資者信服，知道他的錢不僅僅是賭博，不僅僅是有去無回。企業(yè)不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長久的發(fā)展下去。可恨的是所有的買單者都是股民，所有的高管們都套現(xiàn)走了，這個公司已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)原有的目標(biāo)。我們希望創(chuàng)業(yè)不是一個游戲。

 

我認(rèn)為，所有的創(chuàng)業(yè)者要擺正心態(tài)，你不再是別人指揮的人，而是指揮別人的人，你已經(jīng)成為調(diào)動和組織社會資源的人，更重要的你已經(jīng)成為一個企業(yè)家。當(dāng)你作為企業(yè)家的時候，一定要有企業(yè)家的心態(tài)，要知道你自己使命，作為企業(yè)家希望你們推動的是社會進(jìn)步，讓你的創(chuàng)業(yè)游戲最后變成我們說的打天下。