2007年1月9日，3300 多天之前，喬布斯發(fā)布 iPhone，這個時代最重要的產品。這是很多人耳熟能詳的事。其實，那天，喬布斯還宣布了另一件象征意義很強的事——30歲的蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）改名蘋果公司（Apple Inc.），去掉“電腦”二字。可以說，這是對蘋果品牌的一次升級，“以反應該公司將業(yè)務重點轉向消費電子領域。”

 

品牌更名通常不具備實際意義，很容易被過度解讀，但有時候卻有一種潛移默化的力量。它是對外界的宣告，更是對內部人的提醒。2016年8月21日晚，朋友圈里幾位來自UC的好友，開始轉發(fā)公司12周年的預熱內容，其中一位寫道“每一個產品都有生命周期，十二年不容易”。

 

十二年不容易。2004年8月，雅典奧運會，中國女排面對強大的俄羅斯隊，先輸兩局的情況下上演神奇逆轉，拿下冠軍。12年后，又是中國女排，在不被看好的情況下贏得冠軍，刷爆了朋友圈。

 

同樣誕生于2004年8月的UC瀏覽器（早期叫UCWEB），在移動互聯網領域已經12歲“高齡”了。最近，聽說UC瀏覽器準備更名為UC，去掉“瀏覽器”三個字。從而在新的生命周期里，超越“瀏覽器”，做些兒不同的事情。

 

這是件小事，也是件大事。幾個月前，UC瀏覽器在 App Store 中的分類，從“工具”轉到“新聞”，令很多人感到詫異。但仔細想想，這背后其實是UC對行業(yè)大勢的判斷。一向擅長布局的阿里，意識到人與信息之間的關系發(fā)生了微秒變化：從信息匱乏時代，大部分人通過瀏覽器和搜索引擎查找信息；到了信息爆炸時代，大部分人捧著手機，沒日沒夜地“刷”信息流。

 

總之，人變懶了，必須用強大的算法，讓人們感覺到自己懶得合情合理，在“刷刷刷”之間，依然與世界同步。

 

雷軍說的更直白一些，“手機最后大家爭奪的是用戶時長，如何讓用戶看到好的內容，大家都是在做這一件事。”

 

創(chuàng)立小米之前，從金山退休的、功成名就的雷軍，花時間最多的一家公司就是UC。作為UC的董事長，2008年到2010年間，幾乎每次公開演講都會為UC打廣告。毫無疑問，UC是天使投資人雷軍的代表作，他在 iPhone 誕生之前就看到了移動互聯網的價值，也因此為之后做手機埋下了種子。

 

作為一家代表性的技術創(chuàng)業(yè)公司，除了雷軍這位貴人，UC在更早時期還遇到另一位貴人——網易的丁磊。同在廣州，早年淵源不淺的丁磊在用過UCWEB之后，曾對UC的兩個創(chuàng)始人何小鵬和梁捷開玩笑說，“以后我可以在馬桶上看新聞了。”

 

 

在馬桶上看新聞，是用戶最樸實的夢想。成為馬桶之友，則也是產品開發(fā)者追求的最高境界。坐在馬桶上的時候，人們需要最輕松的閱讀/觀看體驗，但凡讓用戶感到著急的產品都會被拋棄。手機上網的早期，有了UCWEB這樣的工具，就可以在狹小的屏幕和緩慢的GPRS網絡下，做到快速打開網頁、最早刷出NBA文字直播的比分。十二年后，環(huán)境改變，有無數個產品“聲稱”自己有最豐富的內容以及最懂用戶喜好的內容推薦系統(tǒng)。究竟誰能成為人們的手指最愿意點開的那個圖標，比拼更加激烈。

 

沒錯。成為“馬桶之友”，可不是件容易的事。對于UC來說，從瀏覽器到資訊閱讀平臺，最初的夢想，成為連接人與信息的平臺，其實沒有改變。這一回，因為它經過了12年的產品和技術磨煉，又抱上阿里的大腿，擁有可以洞悉用戶“本色”的、來自阿里系應用矩陣的豐富用戶畫像數據。這些組合在一起，成為UC超越瀏覽器、超越工具產品的能力儲備和信心來源。

 

總之，12周歲的UC，很有魄力地去掉主品牌中的“瀏覽器”三個字，加速邁入下一個時代。這既彰顯了這家公司不斷自我變革的勇氣，也折射出他們敢于引領行業(yè)潮流的實力。